出版商专栏今天您是否感谢NYSSCPA委员会成员

我有些担忧地阅读了八月份发表的亚瑟·J·拉丁的文章《审计委员会是否值得”注册会计师http位ly pkOuCARadin如何定义本文中的成本?是董事会成员和委员会成员的时间花费还是审计员参加这些会议所花费的时间?

当前的董事会委员会结构可能并不完美,但其当前的不完善和缺乏更可行的利益并不是废除它的理由,而是对其进行改善。该问题需要采取积极措施来处理其影响,而不是通过放松监管来忽略它。我确实怀疑当前的委员会结构可能由于缺乏建设性努力而失败,可能包括管理治理以及出于政治动机而缺乏避免更多努力的努力

是的,审核委员会本身并不是一个独立的小组,但它旨在提供一定水平的财务和相关管理能力,以审核外部审核员和管理层在年底审核报告中达到最高水平的工作。此外,审核委员会有权访问全年向独立审计师进行讨论,以讨论实体特定部门中正在发展的问题,无论是经济中的外部趋势还是影响该组织和行业的会计准则的特定变化。这比仅让审计师向公司提交年终报告要好得多。整个董事会整个董事会可以对适当的审核委员会进行审核和分析感到安慰。这是一个较小的专家小组,可以更好地应对当前的问题

审计委员会甚至审计程序的目的不仅在于发现欺诈行为,还在于确保组织在进行财务管理实践时采用适当的会计原则和标准。这些可能因行业而异,并且可能反映了对不当行为的观察。其他组织这听起来听起来有些矛盾,但真正的欺诈行为往往更深地嵌入某些审计活动中,远远超出了审计范围的范围或范围之内。那么为什么要进行审计,因为它提供了比常规发现之后更多的定期安全性。诈骗

在我职业生涯的各个阶段,我担任首席财务官以外的审计师和审计委员会主席的努力包括:就公司和行业就现有和未来行业会计声明进行报告,以及怀疑内部实践被认为不足以使各方感到满意的大量对话。必要时采取附加程序,甚至对可能需要采取进一步行动的财政和其他管理人员进行讨论,这些努力通常都不会被披露。它们通常表示审计师管理层与审计委员会之间的紧密合作,无需整个董事会审议。

此外,在某些情况下,组织可能希望在审计师的同意下修改重大问题的披露信息,以增强报告流程。这种主动的方法旨在提高作为公共关系工作一部分的报告标准。与审计师一起工作,正如我所见,审计委员会可以为这些讨论提供重要的见解。此外,审计师在审计过程中还准备了管理层来信,这些信强调了明显的弱点或不足之处,值得将来采取进一步行动,但通常不会妥协在审核现有财务报表的过程中,审核委员会也可以在与审核员和管理层进行对话的过程中对注释的相关性提供重要的见解,但又不影响审核结果

尽管审计委员会确实向董事会报告,但作为常务委员会却负有特殊的信托责任。根据我的经验,当公司具有内部审计职能时,部门通常会向审计委员会报告其发现情况。内部审计部门和审计委员会开会讨论重点领域,是否涉及经常性的潜在利益敞口或对风险的担忧

作为审计委员会主席,我一年四季都可以访问审计师,我询问他们发现行业内其他类似组织正在考虑的行业问题以及对会计产生重大影响的会计问题。此外,作为审计委员会主席,我还是该组织下的联系人告密者政策保持管理独立性

作为审计师,我知道有一个单独的委员会可以与之合作,有时有管理人员的参与,有时没有管理人员的参与,聪明的审计师应该利用无管理人员的情况下与审计委员会会面的能力,尽管他们对两个管理层都有共同但独立的忠诚董事会最好是从整体利益出发,向审计委员会公开谈论他们对管理层的发现

作为首席财务官和高级管理层的一部分,我利用了与一群知识渊博的董事会成员的关系,这些成员既是我的盟友,又在关键问题和某些决策上向我提出挑战。这是团队合作的结果

总之,如果审计委员会执行得当,则可以改善管理和治理水平。如果以最好的方式在内部和外部展示审计委员会,审计委员会可以帮助公司赢得更大的尊重并提高其声誉。

罗恩·里斯CPA CGMA纽约N Y